现在的自己,其实也没觉得汲取了多少精神养分,得到了多显著的改变。

2,懂得解决重点首要的问题。很多人都知道,任何事情都可以分成四类:重要不紧急的,紧急不重要的,既紧急且又重要的,还有不紧急也不重要的。以前的我特别爱当“救火”英雄,现场出状况了,赶紧跟Consultant接洽,费劲各种口舌,才总算拿到满意的解决方案。但实则,自己忙得焦头烂额,灰头土脸不说,工程进度还是受到了一定的影响,毕竟从问题的爆出到最终解决落实,少则大半天,多则四五天。而只要事情没彻底搞定,自己便如鲠在喉,始终焦躁不安。可说实话,这些问题早在一两个月前就可以通过跟分包商探讨提前发现,然后有条不紊地Highlight给设计院,也就不至于每次都像赶场子一样整得精疲力尽,甚至狼狈不堪。所以,紧急而重要的事,可以事先预见,有效地将之转化成重要不紧急的,给自己和对方足够的考虑时间,也乐得彼此愉快,不必总是大眼瞪小眼。

这便是普通人跟成功者的区别。

1,学会将更多的琐碎任务分配下去。以前总喜欢面面俱到,技术的Submission
document例如变更的图纸什么的,自己都要亲自动手整理归类。其实,这种没什么技术含量的东西,完完全全可以交给下属或是文员去做,也许一开始的流程他们不懂或是不熟悉,但你只要最初舍得花那么两三个小时给他们做详细的讲解,让其明白具体要求,一旦他们做完自己过目签字后,你就省却了一大半的功夫,也不影响你着手其他重要事务的心情。

人生没有白走的路,每一步都算数。只要开始在路上,终点就不会太远。“竹杖芒鞋轻胜马,谁怕?一蓑烟雨任平生”。

3,将棘手的困难分解。毕竟自己经验有限,总会遇到某些你始料未及的疑难杂症,除了请示高层外,你也要尝试妥善处理。要学会自主分析,这个难题,跟之前的哪个相似或者说有共通点,或许一口气难以解决,那可不可以分步,阶段化消灭?然后,你就会发现,一口吃不下的,原来,分成几口还是可以吃得下去。于是,在提升管理、解决能力的同时,自己也获得了难以言表的成就感。

在当今科技迅猛发展,日新月异的时代,看着别人一点点地取得不菲的成绩,但凡自己有点进取心的,难免就会患得患失、焦躁不安。

4,目标导向,实时调整。我以前很喜欢制定详细的计划,后来才渐渐发觉,计划是要有,但起到的仅仅只是导向作用罢,因而实在不必做得那么详细,最重要的是,要有一个配合现场实时调整的B计划。就拿这场海关指挥中心项目来说,在打桩施工阶段,自己便根据公司高层的要求,早早计划好了整个地下室的施工方案,包括机械配备,人员安排,如何开挖动土,每个阶段的工期,整场的脚路问题
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花了整整两个多星期的时间,甚至还在总部做了演示,赢得老板的啧啧称赞。而到真正动工的那一天,才发觉,由于之前并没考虑到挡土墙土方受力问题,牵一发动全身,于是原先的既定计划泡汤,换言之,先前近三个星期加班加点的血汗就如此付诸东流,说不心疼那是假的。


于是,我开始有意识地减少工作时长,但任务就在那,处理不好,解决不及时,后果足以令人百倍头疼。那当如何?唯一的有效措施便只有杜绝低品质勤奋,提高工作效率了。于是,我给自己做了以下规定:

把施韦德的《30岁前一定要去小公司》看完了。

以前的我真是实打实的工作狂,就连周末,如果没有同事主动邀约,基本上我是全天窝在办公室里,哪怕是坐着面对电脑发愣也让自己有种充实忙碌的错觉。毕竟,自己信奉“年轻,生活即工作”的教条。后来,女友小颖老有意无意地提醒自己要懂得协调平衡、规律作息,我才逐渐意识到问题的严重性。可以想象,她是不是傻傻地坐在桌前,呆呆看着窗外,一边咬着嘴唇,一边还是强忍着不敢给我打电话,唯恐打扰我的工作。或许,自己的的确确算是一个好员工,但,你不想现在成为一个好男友,将来成为一个好丈夫,好父亲吗?

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还有,平日里,领导也会安排一下不在你计划范围内的事务,偶尔,领导还顺便催促一下,这就变成了紧急的事,但,重要吗?或许重要,可是跟你手头现在要处理的相比呢?时间有限,事情就在那,总得分轻重缓急吧,要是眉毛胡子一把抓,也许一时半会博得了领导赞赏,但时间一久,出现差错难免,他也就会不由自主地认为,你这个人,统筹能力欠缺。

既然自己起点不高,那当你确定了创业目标之后,接下来要做的,不是焦躁不安地数着日子,不是眼巴巴地看着别人精进。你觉得自己还欠些火候,那就继续在单位里历练,小公司给予的平台更要充分把握;那就继续按照自己的节奏有选择性地学习,不贪多不盲从,毕竟,书不是越多看越好。而这期间的坚持,很重要,并且是不受旁人影响,一步一脚印的坚持。

突然想起漫威电影里很出名的一句话,“能力越强,责任越大。”而现实里,自己总要成长,当你处在一个高职位时,各方面对你的要求就越高,尤其是时间管理能力。要知道,很多成功人士,往往都是牛逼的时间管理大师。

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所以,要是自己还在焦头烂额地工作时,那你确实应该花那么几天的时间,好好去想想,自己是时间的主人还是奴隶。

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韦德国际1946 1

小颖给我发来了很多她以前舞蹈社重新装修的照片。


这两周一直坚持听罗胖的《罗辑思维》,其中有一集是关于创业的,叫《疯狂的投资》,对,讲的就是约翰戈登在他的书《疯狂的投资》里讲的故事。19世纪中叶,美国商人菲尔德在当时电报业不是特别成熟,电缆长途铺设各种技术难题未被解决攻克的情况下,历经数十年,无数次失败与尝试,硬生生地将电缆铺过了大西洋,联通英美,堪称人类商业史的一段奇迹。

我是晟治Fulin,外企CivilEngineer,坡县搬砖工,努力保持文艺的工科技术男。

我是晟治Fulin,外企Civil
Engineer,坡县搬砖工,努力保持文艺的工科技术男。

同样的三年,差距就这么被拉开了。

不知不觉,自己各方面都有了很大的提升,别的不说,光说抗压能力就不知比以前强多少倍。

这四年,在坡县的这家本土的建筑公司那是深有体会。以前在中国建筑集团,一个项目部,不说装修跟水电,光做主体结构的带头班子,少说也得20号人起,每栋楼都有属于自己的栋号工程师,管技术跟管现场是两组人,彼此协调,沟通有无。而在这家外企就不一样了,你样样都得过问,事无巨细,什么都得插一脚,否则,总会捅出漏子,因为人手不够,你不去监督,就真的没人监督了。头疼吗?头疼——很多时候,顾此失彼,搞得自己焦头烂额,甚至萌生了很多次拍拍屁股走人甩手不干的冲动。但经历了,撑过来之后,反倒特别有成就感。

有时,我就在想,虽说商人是逐利的,但为了最后的胜利,期间到底经历过多少次九死一生的磨难才能功成名就?这远远不是像媒体事后诸葛亮式的报道,或者像企业家成名之后说得那么轻描淡写。就说当时菲尔德做的这件事,即便放在今天,我也相信,没几个商人会如此坚定不移地做下去。要是我,即便真的募集了那么多启动资金,在第一次缆线沉断后,估计也就打退堂鼓了。

好比我,每每看到那些领读达人月读数十本书,而自己每一两周才能看完一本,情不自禁都会有种深深的负罪感
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这就是常说的“知识焦虑”吧。所以,一有空,就在掌阅里一个劲地下载电子书,一见到感觉有点用的书名,甭管会不会读上,甭管价格怎么样,先下了再说,以至于,现在自己的书架上都有好几百本,有些就只是走马观花地看了一遍,有些甚至连序言都没来得及读。

三年前,两个跟她年龄相仿的女孩,开了家简陋的舞蹈社。三年后,这家小舞蹈社成为了无锡首家集舞蹈室、健身房一体的健美俱乐部。看着那亮堂堂、明晃晃的新舞蹈训练场地的照片,小颖跟我讲得眉飞色舞,声情并茂,钦佩油然而生。当然,羡慕的同时,不免各种焦虑。

要是我当初选择了大型国企,世界五百强,或许自己就仍旧只是个不太起眼的小职员罢。

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人生是一场马拉松,而不是百米冲刺。我很喜欢这句话。

很通俗易懂的一本书。作者在书中从各个角度层面,列举了大量的事例、小故事去说明论证在小公司的诸多优点。虽然不少观点说得有点言过其实,但诚然,在小公司里得到的历练跟在大企业里同样时间里受过的历练有着天渊之别,前提是你足够的积极和主动,并且小公司本身也在蓬勃地发展着。职场上,在单位里做事,好比你进厨房准备做菜,大公司里,就算做一道菜,那是拣洗的拣洗,炒菜的炒菜,摆盘的摆盘,人员分工明确,职责分明,而小企业则不然,你们就两人,进去怎么把菜做成美味你们自己看着办。

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